۳-۸-۶- ابزارهای معماری[۳۳]
به عنوان بخشی از مرحله‌ی مقدماتی، معمار باید ابزارهایی را برای پشتیبانی از فعالیت معماری انتخاب و پیاده‌سازی کند. توگف هیچ نوع نیاز و یا توصیه‌ای درخصوص ابزار خاصی ندارد. توگف مجموعه‌ای از معیارهای ارزیابی پیشنهاد شده، برای انتخاب ابزارهای معماری فراهم می‌کند که به منظور توسعه‌ی مدل‌ها و نما‌های مختلف معماری‌ مورد نیاز هستند. (این موارد در فصل ۴۲ از بخش ۵ از نسخه‌ی ۹ از توگف مستند شده اند.)
پایان نامه - مقاله
۳-۸-۷- درخواست برای کار معماری[۳۳]
این سندی است که از سازمان حامی به تشکیلات معماری ارسال می‌شود و آغاز کننده یک چرخه توسعه معماری است. این سند با کمک تشکیلات معماری به عنوان یک خروجی از مرحله‌ی مقدماتی تولید می‌شود. درخواست برای کار معماری، به عنوان نتیجه‌ای از درخواست‌های مصوب شده‌ی تغییر معماری و یا بواسطه‌ی کار معماریِ نشأت گرفته از برنامه‌ریزی گذار، ایجاد خواهد شد.
به طور کلی، تمام اطلاعات در این سند باید در سطح بالا باشد. محتویات پیشنهادی این سند به شرح زیر است:

 

 

  • حامیان مالی سازمان

 

 

 

  • بیانیه مأموریت سازمان

 

 

 

  • اهداف کسب‌و‌کار (و تغییرات)

 

 

 

  • برنامه‌های راهبردی کسب‌و‌کار

 

 

 

  • محدودیت‌های زمان

 

 

 

  • تغییرات در محیط کسب‌و‌کار

 

 

 

  • محدودیت‌های سازمانی

 

 

 

  • اطلاعات بودجه، محدودیت‌های مالی

 

 

 

  • محدودیت‌های خارجی، محدودیت‌های کسب‌و‌کار

 

 

 

  • توصیف سیستم کسب‌و‌کار فعلی

 

 

 

  • توصیف سیستم فناوری اطلاعات یا معماری فعلی

 

 

 

  • توصیف سازمان در حال توسعه

 

 

 

  • شرح منابع سازمان در دسترس در حال توسعه

 

 

۳-۸-۸- بیانیه کار معماری[۳۳]
بیانیه کار معماری به عنوان محصول مرحله‌ی A می‌باشد و به طور مؤثر یک قرارداد بین تشکیلات معماری و حامی پروژه معماری است. این سند در پاسخ به سند ورودی درخواست کار معماری است. این باید یک برنامه کلی را برای رسیدگی به درخواست کار تشریح کند و نشان دهد چگونه از طریق فرایند معماری، راه‌ حل‌ هایی برای مشکلات شناسایی شده ارائه می‌شود. محتویات پیشنهادی این سند به شرح زیر است:

 

 

  •  

 

 

 

 

 

  •  

 

  • عبارت عنوان کار

 

  • درخواست پروژه و سابقه

 

  • شرح پروژه و دامنه

 

  • مرور کلی و یا طرح کلی چشم‌انداز معماری

 

  • روش مدیریتی

 

  • تغییر رویه‌های تعیین دامنه

 

  • مسئولیت‌ها و اقلام قابل تحویل

 

  • معیارها و روال‌های پذیرش

 

  • طرح پروژه و زمانبندی

 

  • پشتیبانی از زنجیره سازمان (استفاده مجدد)

 

  • مصوبات امضاء شده

 

 

 

۳-۸-۹- چشم‌انداز معماری[۳۳]
چشم‌انداز معماری در مرحله‌ی A ایجاد می‌شود و یک دیدگاه سطح بالا و آرمانی از محصول نهایی معماری فراهم می‌کند. هدف از چشم‌انداز این است که در ابتدا بر آنچه که باید خروجی مطلوب معماری باشد، توافق شود، تا پس از آن معماران برای تأیید امکان‌پذیری بتوانند بر حوزه‌های حساس تمرکز کنند. علاوه بر این، ارائه یک چشم‌انداز معماری، از ارتباط ذینفعان از طریق ارائه نسخه چکیده از تعریف کامل معماری، پشتیبانی می‌کند.
سناریوهای کسب‌و‌کار، یک روش مناسب و مهمی هستند که می‌توانند به عنوان بخشی از فرایند توسعه‌ی سند چشم‌انداز معماری مورد استفاده واقع شوند.
مطالب پیشنهاد شده به شرح زیر است:

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت


فرم در حال بارگذاری ...