جدول ۲-۴- خلاصه تحقیقات صورت گرفته ……………………………………………………………………………… ۵۸
جدول ۳-۱- پروژه‌های نیروگاهی فعال در شرکت توسعه ۱ مپنا ……………………………………………………. ۶۸
جدول ۳-۲- شاخص‌های تعریف شده در منظرهای BSC ………………………………………………………………………. 69
جدول ۳-۳- DMU ها …………………………………………………………………………………………………………….. ۷۳
جدول ۳-۴- ورودی‌های DEA ………………………………………………………………………………………………… 79
جدول ۳-۵- خروجی‌های DEA ………………………………………………………………………………………………………. 85
جدول ۴-۱- خروجی‌های مدل CCR ………………………………………………………………………………………… 93
جدول ۴-۲- کارایی DMU ها در استراتژی‌ها براساس مدل CCR ………………………………………………. 102
جدول ۴-۳- کارایی DMU ها در جزایر براساس مدل CCR ………………………………………………………. 103
جدول ۴-۴- کارایی DMU ها در پروژه‌ها براساس مدل CCR …………………………………………………… 104
جدول ۴-۵- کارایی DMU ها در سالهای ۹۲ و ۹۳ براساس مدل CCR ………………………………………. 106
جدول ۴-۶- خروجی‌های مدل BCC ………………………………………………………………………………………. 106
جدول ۴-۷- کارایی DMU ها در استراتژی‌ها براساس مدل BCC ………………………………………………. 115
جدول ۴-۸- کارایی DMU ها در جزایر براساس مدل BCC ………………………………………………………. 115
جدول ۴-۹- کارایی DMU ها در پروژه‌ها براساس مدل BCC…………………………………………………… 116
جدول ۴-۱۰- کارایی DMU ها در سالهای ۹۲ و ۹۳ براساس مدل BCC …………………………………….. 118
جدول ۴-۱۱- رتبه بندی DMU ها براساس مدل پیترسون – اندرسون ………………………………………… ۱۱۸
جدول ۴-۱۲- دسته‌بندی رتبه‌های کارایی براساس مدل اندرسون – پیترسون ………………………………… ۱۲۶
جدول ۴-۱۳- دسته‌بندی رتبه‌های کارایی براساس مدل اندرسون - پیترسون به‌صورت درصد از کل .. ۱۲۶
جدول ۵-۱- شاخص‌های BSC ………………………………………………………………………………………………. 130
فهرست نمودارها/ اشکال
شکل ۱-۱- نمودار فرایند پژوهش ……………………………………………………………………………………………. ۸
شکل ۲-۱- طراحی و استقرار کارت امتیازی متوازن (پورعیسی و همکاران، ۲۰۱۳ :۹۷۵) ………………. ۱۸
شکل ۲-۲- کارت امتیازی متوازن نسخه ۱٫۰ (پرکینز و همکاران، ۲۰۱۴ : ۱۵۶) ……………………………. ۲۱
شکل ۲-۳- BSC 1.0.1 (پرکینز و همکاران، ۲۰۱۴ :۱۵۸) ………………………………………………………… ۲۴
شکل ۲-۴- BSC 1.1 (پرکینز و همکاران، ۲۰۱۴ : ۱۵۸) …………………………………………………………… ۲۵
شکل ۲-۵- BSC 1.2 (پرکینز و همکاران، ۲۰۱۴ : ۱۵۹) …………………………………………………………… ۲۵
شکل ۲-۶- BSC 2.0 (پرکینز و همکاران، ۲۰۱۴ : ۱۶۱) ………………………………………………………….. ۲۶
شکل ۲-۷- BSC 2.1 (پرکینز و همکاران، ۲۰۱۴ : ۱۶۲) ………………………………………………………….. ۲۷
شکل ۲-۸- BSC 3.0 (پرکینز و همکاران، ۲۰۱۴ : ۱۶۳) ………………………………………………………….. ۲۹
شکل ۲-۹- BSC 3.1 (پرکینز و همکاران، ۲۰۱۴ : ۱۶۴) ………………………………………………………….. ۲۹
شکل ۲-۱۰ - مفهوم کارت امتیازی متوازن نسل چهارم (تومورا، ۲۰۰۶ :۱) ………………………………….. ۳۱
شکل ۲-۱۱- نقشه استراتژی می‌گوید چگونه سازمان ارزش خلق می‌کند (کاپلان و نورتون، ۱۳۹۴ : ۳۰) ……………۳۲
شکل ۲-۱۲- کارت امتیازی شخصی (کاپلان و نورتون، ۲۰۰۷ : ۹) …………………………………………….. ۳۴
شکل ۲-۱۳- تعریف انواع کارایی از دیدگاه فارل – (فقیه نصیری و همکاران، ۱۳۸۹ : ۱۵۳) ………….. ۳۵
شکل ۲-۱۴- منحنی تولید مرزی (فلاح، ۱۳۸۶ : ۲۰) …………………………………………………………………. ۳۹
شکل ۲-۱۵- خروجی محور و ورودی محور (نوس و لورنجو، ۲۰۰۹: ۷۰۱) ……………………………….. ۳۹
شکل ۲-۱۶- مرز کارا، مجموعه امکان تولید (افشاریان و کوشا، ۱۳۸۸) ……………………………………….. ۴۳
شکل ۳-۱- نمودار فرایند پژوهش …………………………………………………………………………………………. ۶۴
شکل ۳-۲- مدل تلفیقی BSC و DEA (اسعدی و همکاران، ۱۳۸۹: ۵۶۳) ………………………………….. ۶۵
شکل ۳-۳- ورودی‌ها و خروجی‌های مدل ……………………………………………………………………………… ۷۰
نمودار ۴-۱- درصد کارایی بسته‌های خرید در جزایر کاری براساس مدل CCR ………………………….. 103
نمودار ۴-۲- کارایی بسته‌های خرید در پروژه‌ها براساس مدل CCR ………………………………………….. 105
نمودار ۴-۳- درصد کارایی بسته‌های خرید در جزایر کاری براساس مدل BCC ………………………….. 116
نمودار ۴-۴- کارایی بسته‌های خرید در پروژه‌ها براساس مدل BCC ………………………………………….. 117