• استرس شغلی

• رضایت شغلی

• سن

• تحصیلات

• سابقه خدمت

• سابقه در مسیر شغلی

تجزیه و تحلیل همبستگی بین این متغیرها و تعهد سازمانی نشان می‌دهد که تمام این متغیرها به استثناء جایگزین‌های شغلی و استرس شغلی با تعهد سازمانی رابطه مثبت دارند ولی جایگزین‌های شغلی و استرس شغلی با تعهد رابطه منفی دارند. همچنین این تحقیق نشان می‌دهد که تعهد سازمانی پیش شرط رضایت شغلی است نه رضایت شغلی پیش شرط تعهد سازمانی. (معین فر، ۱۳۸۱)
۲-۳-۲-۶- مطالعه لینکلن^[۱۲]
در مطالعه ای که توسط صورت گرفته، به‌منظور بررسی تأثیر ویژگی‌های مدیریت ژاپنی بر نگرش‌های کاری (تعهد سازمانی و رضایت شغلی) کارکنان ژاپنی و آمریکایی، ۸۳۰۲ نفر از ۱۰۶ شرکت آمریکایی و ژاپنی انتخاب شدند. در این تحقیق ابتدا نگرش‌های کاری شامل تعهد سازمانی و رضایت شغلی در نمونه تحقیق سنجیده شده و سپس تأثیر هر یک از ویژگی‌های سبک مدیریت ژاپنی بر نگرش‌های کاری اعضای نمونه، مشخص شده است. در این تحقیق برای سنجش تعهد سازمانی از مقیاس ۶ سئوالی (پرتر و همکاران) زیر استفاده‌شده است:

• من مایلم برای موفقیت سازمانم، بیش از آنچه باید کار کنم، تلاش نمایم.

• من برای ادامه فعالیت در این سازمان هر شغل دیگری را رد می‌کنم

• ارزش‌های من و ارزش‌های سازمان کاملاً مشابه هستند.

• من در اینکه در این سازمان کار می‌کنم احساس غرور می‌کنم.

• من برای ادامه فعالیت در این سازمان مشاغل با در آمد بیشتر را رد می‌کنم.

• من نسبت به این سازمان احساس وفادارای کمی می‌کنم.

پاسخ سئوالات اول تا پنجم در یک طیف ۵ درجه ای کاملاً مخالف تا کاملاً موافق قرار دارند که این درجه بندی برای سئوال ۶ به صورت معکوس است.
تأثیر هر یک از ویژگی‌های سبک مدیریت ژاپنی بر روی نگرش‌های کاری کارکنان شرکت‌های آمریکایی و ژاپنی مشخص شده در نمونه تحقیق به‌طور خلاصه در جدول زیر آمده است:
جدول ۲-۳- تأثیر ویژگی‌های سبک مدیریت ژاپنی بر روی نگرش‌های کاری کارکنان شرکت‌های آمریکایی و ژاپنی

ویژگی‌های مدیریت سبک ژاپنی

تأثیر بر نگرش‌های کاری
(تعهد سازمانی، رضایت شغلی)

استخدام بلند مدت و ارتقا بر اساس ارشدیت
گروه کاری منسجم
سرپرستی دقیق
سلسله مراتب بلند
عدم تمرکز در تصمیم گیری
سیستم تصمیم گیری
مشارکت در حلقه‌های کنترل کیفیت
خدمات رفاهی
اتحادیه

تأثیر مثبت در هردو کشور
تأثیر مثبت در هر دو کشور