کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

دی 1403
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



آخرین مطالب


جستجو


 



۶

 

 

 

ویدئو(طیف بافر شده)

 

۱۰

 

۳۰۰(ms)

 

۶

 

عدم ضمانت­ نرخ بیت

 

۷

 

 

 

ایمیل

 

۱۰

 

۳۰۰(ms)

 

۸

 

عدم ضمانت­ نرخ بیت

 

۸

 

 

 

اشتراک گذاری P2P فایل

 

۱۰

 

۳۰۰(ms)

 

۹

 

عدم ضمانت­ نرخ بیت

 

۹

 

 

 

همانطور که از جدول ۲-۲ مشخص است بسته­های مربوط به ترافیک صدا اگر بیش از ۱۰۰ میلی­ثانیه در صف بمانند از بین خواهند رفت چرا که حداکثر زمان قابل تحملشان ۱۰۰ میلی­ثانیه است. این زمان برای بسته­های ترافیک ویدئو برابر با ۱۵۰ میلی­ثانیه بوده و برای صفحات وب برابر با ۳۰۰ میلی­ثانیه است. این موضوع نشان دهنده این است که بسته­های مربوط به ترافیک صدا حساسیت بیشتری نسبت به تاخیر دارند.
پایان نامه - مقاله - پروژه
QCI
QCIیک عدد است که به عنوان مرجع برای پارامترهای گروه مشخص مورد استفاده قرار می­گیرد که عملکرد ارسال بسته را کنترل کند. به هر حامل فقط و فقط یک مقدار QCI تخصیص داده می­ شود. به صورت کلی QCI مشخص می­ کند که برای توصیف نوع حامل نظیر اینکه آیا حامل ضمانت کننده­ نرخ بیت است یا عدم
ضمانت­ نرخ بیت مورد استفاده قرار می­گیرد و پارامترهایی نظیر اولویت، تاخیر بسته ونرخ از دست رفتن بسته را نشان می­دهد]۱۳[.
ARP
ARP برای تصمیم ­گیری در مورد اینکه یک حامل به کاربر تعلق گیرد یا به علت کمبود منابع تعلق نگیرد، مورد استفاده قرار می­گیرد. همچنین ARP می ­تواند برای تصمیم ­گیری درمورد آزادسازی حامل در طول برقراری رابطه به علت محدودیت منابع نیز مورد استفاده قرار می­گیرد]۱۴[.
مدل ترافیکی
در این قسمت مدل­های ترافیکی که مورد نیاز بوده و در شبیه­سازی مورد استفاده قرار می­گیرد مورد بررسی قرار گرفته­اند.
مدل ترافیکی ارسال صدا از طریق اینترنت
مدلی که برای صدا در نظر گرفته می­ شود به صورت یک مدل مارکوف خاموش-روشن است که به صورت شکل
۲-۸ مدل می­ شود]۱۵[:
شکل‏۲‑۸ مدل ترافیکی ارسال صدا از طریق اینترنت
در شکل ۲-۸ احتمال رفتن از حالت ۰ به حالت ۱ برابر با واحتمال ماندن در این حالت برابر با است. از طرف دیگر احتمال رفتن از ۱ به ۰ برابر با و احتمال ماندن در ۱ برابر با است. احتمالات شروع در حالات ۰و۱ به ترتیب برابر با و می­باشد که به صورت رابطه­ ۲-۱ قابل حصول است]۱۵[:
(۲-۱)
با توجه به توضیحات داده شده مدل ترافیکی در نظر گرفته شده برای شبیه­سازی به این صورت است که، یک زنجیره مارکوف روشن-خاموش که مدت زمان روشن بودن برابر با یک تابع چگالی احتمال نمایی با مقدار متوسط ۳ ثانیه است و دورره­ی خاموشی یک دارای تابع چگالی احتمال نمایی با بیشینه ۹/۶ ثانیه و مقدار متوسط ۳ ثانیه است. هنگامی که زنجیره در دوره­ روشن بودن است ۲۰ بسته که اندازه هر کدام ۲۰ بایت هر ۲۰ میلی­ثانیه ارسال می­ شود و در دوره­ خاموش بودن نیز هیچ بسته­ای ارسال نمی­گردد.
مدل ترافیکی صفحات
این ترافیک دارای مدل ترافیکی به صورت شکل ۲-۲ می­باشد]۱۵[:
شکل‏۲‑۹ مدل ترافیکی صفحات اینترنت
این سرویس شامل دو قسمت فعال و غیر فعال است. قسمت فعال نشان­دهنده دانلودهای صفحات اینترنت و قسمت غیرفعال زمان­های خواندن میانی[۴۱] است. این بازه­های زمانی فعال و غیرفعال نتیجه­ فعل و انفعالات کاربران است. فراخواندن بسته نشان­دهنده نیازهای کاربران صفحات اینترنت برای اطلاعات و زمان خواندن نشان­دهنده زمان مورد نیاز برای خلاصه کردن[۴۲]صفحات اینترنت است. پارامترهای اصلی برای مشخص کردن ترافیک مرورگر صفحات اینترنت که در شکل نیز مشخص است که این پارامترها به این صورت است که، تعداد اشیای جاسازی شده یعنی ، زمان خواندن یعنی و زمان تجزیه یعنی می­باشد. برای شبیه­سازی پارامترهای بیان شده برای ترافیک صفحات اینترنت مطابق با جدول ۲-۳ درنظر گرفته می­ شود:
جدول ۲-۳ پارامترهای ترافیک صفحات اینترنت

 

 

مقدار

 

نوع اطلاعات

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[چهارشنبه 1400-08-05] [ 12:27:00 ب.ظ ]




ب) با بررسی یک عامل محقق حکم به نبود مدیریت سود بدهد حال آن که عامل بررسی شده به همراه شماری دیگر از عوامل ( که بررسی نشده اند)اثر هموار کننده داشته باشد .
ج) شرکت هایی که بر اثر تحقیق ، غیرهموارساز معرفی شده اند ممکن است از سایر عوامل هموارساز استفاده کرده باشند ( ودر واقع هموارساز باشند اما از طریق عامل دیگری) .
اگر چه به طور کلی چنیین اعتقاداتی را می توان پذیرفت اما تحقیقاتی که (در حالت بهینه) اکثر عوامل دخیل در مدیریت سود و در سایر شرایط چند عامل را با هم بررسی کند نیز دارای دشواری های خاص خود است . زیرا چنین سطح نرمالی را محقق تعریف می کند و بنابراین دارای عینیت و قابلیت اتکای قابل توجهی نیست . نکته شایان ذکر دیگر این که مفروضاتی که در برخی از تحقیقات به کار رفته شده اند به سادگی قابل رد هستند و رد آنها نتایج حاصله را زیر سوال می برد . به طور مثال کارایی بازار در برخی از تحقیقات فرض شده است در حالی که شواهد قابل قبولی مبنی بر کارایی بازار در آن وجود نداشته است . باید توجه داشت که به اعتقاد شماری از صاحبنظران بهترین راه پی بردن به وجود و حدود مدیریت سود سود مصاحبه و کسب اطلاعات دسته اول از مدیران و حسابداران شرکت هاست . لکن این امر به دلایل مختلف چندان میسر نیست . به طور مثال روشن است مدیری که با دقت و به نحوی کاملا غیر قابل مشاهده سود شرکتش را هموار می کند هرگز حاضر نخواهد شد که چنین اطلاعاتی را در اختیار محققان قرار دهد (چه بسا وی محققان را گمراه هم کند) بدین ترتیب تنها راه باقی مانده که در اکثر تحقیقات نیز از آن استفاده می شود پی بردن به وجود و حدود مدیریت سود از طریق آزمون های آماری واستنتاج های حاصل از آنهاست،که به هر حال در مقایسه با مصاحبه که یک روش مستقیم محسوب می شود روشی غیر مستقیم است. در زمینه نارسایی روش های موجود برای ردیابی وجود و آثار مدیریت سود نلسون و همکاران (۲۰۰۳) نکته جالبی را مطرح کردند . آن ها می گویند اگر فرض بر این باشد که هر آنچه مدیریت سود محسوب می شود خارج از اصول عمومی پذیرفته شده حسابداری اتفاق افتد . ( در این جا بحث مدیریت سود سود نیست بلکه مدیریت سود که در اکثر تعاریف بعنوان فریبکاری و یا دستکاری ، بر خلاف اصول عمومی پذیرفته شده حسابداری تعریف شده است ) . ممکن است از اصلی ترین هدفی که یک مدیر در مدیریت سود دنبال می کند غافل شویم . آنها معتقدند که در اصل ،روح مفهوم مدیریت سود موضوع فرم و شکل نیست بلکه موضوع قصد و نیت است . در چنین شرایطی ممکن است مدیر در قالب اصول عمومی پذیرفته شده حسابداری،اما با قصد فریب آگاهانه صاحبان سهام و سایر ذی نفعان شرکت دست به مدیریت سود بزند . حال این سوال مطرح است که حکم چنین عملکردی چیست ؟آیا به صرف رعایت فرم و چارچوب و فارغ از قصد و نیت فریبکاری ، بایست نسبت به چنین رفتاری بی تفاوت شد ؟ اگر پاسخ منفی است و لازم است که این گونه رفتارها مورد توجه قرار گیرد چه معیاری می توان به کار بست که خبر از قصد و نیت مدیران بدهد ؟ و نهایتا مشکلی که بر سر تعریف مدیریت سود سود وجود دارد خود از محدودیت های قابل توجه به حساب می آید. به طور مثال همانطور که قبلا اشاره شد برخی وجود مدیریت سود سود را در شرایطی که یک رویداد واقعی اتفاق افتاده باشد رد می کنند در حالی که عده ای دیگر حتی در صورتی که رویدادی واقعی نیز اتفاق افتاده باشد اما هدف آن مدیریت سود سود باشد آن را مدیریت سود به حساب می آورند .
پایان نامه - مقاله - پروژه
روش‌های مطالعه مدیریت سود
سه روش ممکن را بـــرای شنــاسایی رفتار مدیریت سود سود پیشنهاد کرده است:
الف) تحقیق مستقیم از مدیران به روش مصاحبه، مشاهده و پرسشنامه
ب) تحقیق از افراد مستقل حرفه‌ای (نظیر اعضاء AICPA)
ج) آزمون اطلاعات پس رویدادی
برای آزمون اطلاعات پس رویدادی مدل‌های زیر مورد استفاده قرار می‌گیرد:
۱-مدل‌های سنتی
۲-مدل ایمهاف
۳-مدل ایکل
مدل سنتی:
در این مدل فرض می‌شود سود هنگامی هموار شده است که نوسان پذیری سود براساس یک مدل مورد انتظــار کاهش داده شود. مــدل سنتی به صـورت  بیان می‌شود. پژوهشگران دیگـری از مدل‌های خطی روند زمانی نظیر مدل باکس – جنکیس [۷۷] استفاده کرده‌اند. وجه مشترک همه مدل‌های مورد انتظار این است که تمامی آنها سود هر دوره  را تابعی از زمان با یک نرخ رشد ثابت و یا سایر پارامترهای گزینشی فرض می‌کنند. یکی از این مدل‌ها در تحقیق بکار گرفته شده است که به شرح زیر است :
۱)
۲)
۳)
۴)
یادآوری می‌شود که ضرایب  و  و y گزینشی هستند نماد سود مورد انتظار و  متوسط نرخ رشد در صنعت است ولی این مدل یک سری مشکلاتی دارد. تحقیقات انجام شده بر مبنای این چهارچوب نظری مشکلات ذاتی و متعددی دارند. اولین مشکل این است که بایستی برای آزمون، یک مدل مورد انتظار تهیه کنیم که در واقع کاری پیچیده و ذهنی است. زیرا ممکن است مدل مورد انتظار نتواند فرایند ایجاد و سری زمانی سود را به نحو مطلوب و قابل قبولی توصیف نماید.
دومین نقطه ضعف مدل سنتی این است که آزمون،صرفا یک متغیر هموار سازی است و برای جریان سودهای هموار شده بررسی می شود، در یک زمانی خاص ممکن است به نتایج متعصبانه‌ای منجر شود. زیرا ممکن است یک شرکت در آن واحد از چندین متغیر هموار سازی استفاده کرده باشد. از نقاط ضعف دیگر مدل‌ سنتی این است که فقط برای یک دوره زمانی هموارسازی را بررسی می‌کند و بایستی برای آزمون، یک سری زمانی بررسی شود و این ضعف در مدل ایمهاف بر طرف شد (چاوو[۷۸]، ۲۰۱۳).
مدل ایمهاف:
ایکل معتقد است که احتمالاً اولین محققی است که مدعی شده سودهای هموار شده می‌تواند تابعی از یک متغییر مستقل دیگری غیر از آنچه‌ تا آن زمان عنوان شده بود باشد .خود ایمهاف از متغییر مستقل فروش به عنوان جایگزینی مناسب استفاده کرد. در مدل ایمهاف ابتدا سود و فروش به عنوان دو متغییر در یک رابطه رگرسیون زمانی به شکل زیر قرار می‌گیرند .
(زمان) a+b = سود
(زمان) a+b = فروش
سپس تغییر پذیری برای هر رگرسیون بر مبنای اندازه R2 تعریف می‌شود. در نهایت به منظور تشخیص رفتار مدیریت سود سود برای یک شرکت معین دو معیار تعریف می‌شود:
۱- مدیریت سود سود زمانی واقع می‌شود که یک جریان هموار سود وجود دارد ودر همان زمان رابطه‌ای ضعیف بین فروش و سود برقرار است .
۲-یک جریان هموار سود وجود دارد، در حالی که جریان فروش ناهمواری مشاهده می‌شود.
این روش نیز ضعف‌هایی داشت که بیشتر آنها را ایکل بیان کرد که در زیر آمده است چاوو[۷۹]، ۲۰۱۳).
مدل ایکل:
ایکل انتقاداتی را که بر مدل ایمهاف ارائه می‌کند به شرح زیر می‌باشد :
اولین مشکل مدل ایمهاف این است که تعریف جامع و روشنی از هموار سازی را ارائه نمی‌کند. دومین مشکل مدل ایمهاف در میزان اعتماد او به عنوان یک معیار اندازه‌گیری تغییرپذیری است. در مـدل ایکل این نقاط ضعف رفع شده است. چهار چوب نظری مدل ایکل موسسه هموار ســاز را به عنـوان واحدی تعریف می‌کند که چندین متغیر حسابداری را به گونه‌ای بکار می‌گیرد که برآیند تاثیرات آنها نوسان پذیری سود را به حداقل برساند . یکی از نقاط ضعف مدل‌های سنتی استفاده از یک متغیر برای هموار سازی می‌باشد در حالی که در مدل ایکل از چندین متغیر استفاده شده است و هموارسازی تنها در یک دوره می‌باشد که این ضعف نیز در مدل ایکل رفع شده است حال آنکه مدل ایکل چندین دوره را بررسی می کند. مدل ایکل براساس چهار پیش فرض طراحی شده است که به صورت روابط جبری زیر نشان داده می‌شوند (تورک[۸۰]، ۲۰۱۰):
۱)I =S-(VC%´S)-FC+X
DI=DSt-(VC%´DSt)- DFC+DXt
۲)VC%ثابت است
۳)FCt ³ FCt-1
۴)COV (DS , DFC) = 0
به طوری که:
I: سود
S: فروش
VC%: درصد هزینه‌های متغییر به فروش
FC: هزینه‌های ثابت
X = میزان دستکاری عمومی مدیریت در سود
همچنین:
DI= I- It-1
DSt = St – St-1
DFCt = FCt – FCt-1
DXt = Xt – Xt-1
با توجه به فرضیاتی که گفته شد موارد زیر اثبات می‌شود:
هر گاه شاخص ایکل کوچکتر از ۱ باشد یعنی  آنگاه مدیریت سود سود رخ داده است.
به طوری که:
ضریب تغییرات برای نوسان در سری زمانی سود = CVDi
ضریب تغییرات برای نوسان در سری زمانی فروش = CVDs
اگر مدیریت سود تصنعی سود وجود داشته باشد آنگاه مقدار X در رابطه (۱) برابر صفر در نظر گرفته می‌شود، پس:
۱)I = S-(VC% ´ S) – FC
چون X برابر صفر است پس DX نیز برابر صفر بوده و رابطه زیر نیز صادق است:
۲) DI = DS – (VC% ´ DS ) - DFC

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 12:27:00 ب.ظ ]




منحنی تغییرات فشار گاز UF6 نسبت به زمان برای سدیم فلوراید نشان می دهد که فشار اولیه جذب شونده روی مقدار جذب و همچنین زمان تعادلی تاثیر می­ گذارد. افزایش فشار گاز در حالت کلی مقدار جذب را افزایش می­دهد زیرا افزایش فشار باعث افزایش غلظت جذب شونده در فاز گاز می شود که این عامل باعث می شود مولکول های بیشتری از جذب شونده بتوانند وارد حفره های جاذب گردند و همچنین امکان نفوذ جذب شونده به داخل حفرات ریز نیز ممکن می گردد در نتیجه مقدار جذب تعادلی افزایش می یابد.
پایان نامه - مقاله - پروژه
افزایش مقدار جذب با افزایش فشار تا رسیدن به مقدار نهایی جذب ادامه دارد ولی دامنه تغییرات مقدار جذب در فشارهای بالا بدلیل نزدیک شدن به مقدار جذب نهایی بسیار کم می شود که این نکته در نتایج به دست آمده از آزمایش به خوبی نشان داده شده است. البته مقدار جذب به شرایط آزمایش و ویژگی های جاذب نیز بستگی دارد.
یکی از عوامل بسیار تاثیر گذار روی سرعت جذب و همچنین مقدار جذب اثر همزمان مساحت سطحی جاذب و فشار جذب شونده می باشد. زیرا اگر جاذب(سدیم فلوراید) با سطح خارجی زیاد در معرض UF6 با فشار زیاد قرار بگیرد ممکن است سریعا سطح خارجی سدیم فلورید توسط جذب شونده پوشانده شود و سطح داخلی جاذب به دلیل بسته شدن حفرات غیر قابل استفاده باقی بماند. علاوه بر انتخاب جاذب مناسب باید شرایط عملیاتی بهینه جذب سطحی نیز مشخص گردد.
برای یک جاذب معین از روی نمودار مشخص است که با کاهش فشار شرایط مناسب برای استفاده کامل از جاذب برقرار است زیرا در فشار های بالاتر از این محدوده زیاد بودن فشار باعث می شود که سرعت جذب زیاد باشد و به همین دلیل بعضی از حفرات در لحظه اول جذب مسدود می­شوند و برای جذب غیر قابل استفاده می گردند.
با کاهش فشار فاز جذب شونده زمان جذب افزایش می یابد زیرا طبق رابطهء سینتیک واکنش ها سرعت جذب مولکول ها کمتر می شود و در نتیجه زمان جذب افزایش می یابد. در فشار های بسیار پایین به دلیل کم بودن نیروی محرکه که عامل اصلی انتقال جرم است میزان انتقال جرم کمتر است. به همین دلیل مقدار جذب در زمان های اولیهء شروع آزمایش به شدت کاهش می یابد و واکنش پس از مدت کوتاهی متوقف می شود. همین عامل سبب کاهش زمان جذب می گردد.

نتایج واجذب

 

 

    • در فرایند واجذب به دلیل انجام آزمایش در دماهای بالای ۲۰۰ درجه سانتی گراد حتما ستون واجذب باید از جنس آلیاژ monel استفاده گردد به دلیل اینکه آلیاژ استیل ضد زنگ ( الیاژ پر کاربرد در صنایع غنی سازی) در دماهای بالا در معرض UF6 به شدت خورده می شود و این خوردگی در دماهای بالای ۲۰۰ درجه به شدت افزایش می یابد به طوری که امکان شکستگی در مقاطع جوش کاری شده وجود دارد و به دلیل اینکه تمامی فرایند تحت خلا انجام می گیرد این می تواند برای سیستم ایجاد مشکل نماید.

 

    • دمای شروع فرایند واجذب در حدود ۱۰۰ درجه سانتی گراد است که بعد از مدتی از شروع فرایند واجذب در این دما، فشار واجذب ثابت می گردد.

 

    • در تمام مراحل فرایند واجذب و در هر دمایی بعد از ثابت شدن فشار واجذب، سامانه تخلیه و مجدد سامانه در همان دما قرار می گرفت ولی این بار افزایش فشار قابل ملاحظه ای مشاهده نمی شد از این فر ایند نتیجه می شد که در هر دمایی قابلیت واجذب UF6 از روی نانو جاذب سدیم فلورید به میزان ثابتی است و افزایش زمان واجذب تاثیری در افزایش درصد واجذب در همان دما نخواهد گذاشت.

 

    • قرص های جاذب سدیم فلورید بعد از حالت اشباع کامل تحت آزمایش تیتراسیون قرار گرفت و میزان اورانیم آن ۳۳ درصد گزارش گردید.این قرص ها بعد از فرایند واجذب نیز تحت آزمایش مذکور قرار گرفته و میزان اورانیوم آن به ۰٫۶۵ درصد تقلیل یافته بود که این اعداد با تقریب بسیار خوبی با نتایج محاسبات آزمایشگاهی منطبق بود.

 

    • بهترین دما جهت فرایند واجذب دمای بین ۲۰۰ تا ۲۵۰ درجه سانتی گراد است و این دما بسته به میزان اورانیوم جذب شده متغیر خواهد بود. یعنی این که وقتی اورانیوم جذب شده در حدود ۱۷ گرم بود دمایی که بیشترین میزان واجذب انجام شد در حدود ۲۵۰ درجه سانتی گراد و وقتی اورانیوم جذب شده در حدود ۷ گرم بود دمایی که بیشترین میزان واجذب انجام گرفت در حدود ۲۰۰ درجه بدست آمد.به دلیل اینکه در واقعیت صنعت غنی سازی میزان اورانیوم جذب شده بر روی جاذب ها در همین حدود است بنابراین بهترین دما برای فرایند واجذب دمایی بین ۲۰۰ تا ۲۵۰ درجه سانتی گراد خواهد بود.

 

    • درصد واجذب در دمای بین ۲۰۰ تا ۲۵۰ درجه سانتی گراد ( بهترین دمای عملکردی) حدود ۹۶ درصد بدست آمد.

 

    • دمای بالاتر از ۲۵۰ درجه سانتی گراد تاثیری در فرایند واجذب نداشت( البته با این محدوده میزان گرم جذب شده).

 

    • دما در طول یکی از فرایند های واجذب در حدود ۴۵۰ تا ۵۰۰ بالا برده شد و بعد از خارج نمودن قرص ها از ستون جذب و واجذب تغییر در رنگ آن مشاهد شد ( رنگ مایل به سبز) بعد از بررسی های صورت گرفته به این نتیجه رسیدیم که این تغییر رنگ به منظور واکنش های صورت گرفته بین سدیم فلورید و آلیاژ MONEL بوده است و این رنگ سبز مربوط به اورانیوم نبود.

 

    • بعد از به نتیجه رسیدن فرایند واجذب، آزمایش جذب و واجذب متوالی روی سدیم فلورید در معرض گاز UF6 انجام شد. بعد از هر مرحله جذب، فرایند واجذب (ازمایش جذب ۵ مرتبه و آزمایش واجذب ۴ مرتبه) به صورت متوالی انجام گرفت و در هر آزمایش سعی شد که شرایط عملیاتی با آزمایش قبلی کاملا یکسان در نظر گرفته شود. بعد از انجام آزمایش به این نتیجه رسیدیم که در هر مرحله به طور میانگین ۵ درصد از قابلیت جذب کم می شود.

 

    • در طول فرایند واجذب همیشه این نگرانی وجود داشت که در دمای عملکردی ما (۲۰۰ تا ۲۵۰ درجه سانتی گراد)، جذب و واجذب توام صورت گیرد و این باعث خطای محاسباتی در طول فرایند گردد بنابراین فرایند واجذب در دمای بالا صورت گرفت و به نتیجه رسیدیم.

 

 

فصل چهارم:

نتیجه گیری و پیشنهادات

نتیجه گیری

افزایش فشار گاز در حالت کلی مقدار جذب را افزایش می­دهد زیرا افزایش فشار باعث افزایش غلظت جذب شونده در فاز گاز می شود که این عامل باعث می شود مولکول های بیشتری از جذب شونده بتوانند وارد حفره های جاذب گردند
اگر جاذب(سدیم فلوراید) با سطح خارجی زیاد در معرض UF6 با فشار زیاد قرار بگیرد ممکن است سریعا سطح خارجی سدیم فلوراید توسط جذب شونده پوشانده شود و سطح داخلی جاذب به دلیل بسته شدن حفرات غیر قابل استفاده باقی بماند.
ایزوترم لانگ مویر تطابق بهتری با نتایج تجربی دارد زیرا جذب UF6 روی سدیم فلوراید به صورت تک لایه بوده و با پیش فرض های ایزوترم لانگ مویر تطابق بیشتری دارد.

 

    • میزان جذب اشباع حدود ۰٫۹۱۷ برای جذب UF6 که با مقایسه با اسناد موجود در سازمان قابل تطبیق بود.( در سند NEF میزان جذب اشباع برای سدیم فلوراید ۰٫۸ تا ۱ گزارش شده است.)

 

    • بهترین دمای واجذب حدود ۲۰۰ تا ۲۵۰ درجه سانتی گراد بدست آمد.

 

    • در دمای بالای ۳۰۰ درجه تغییر خاصی در واجذب مشاهده نشد.

 

    • در دمای بالای ۱۶۵ درجه سانتی گراد هیچ گونه جذبی برای UF6 مشاهده نشد و بنابراین نگرانی جذب و واجذب هم زمان در دمای بالای ۱۶۵ درجه برطرف گردید. این نشان می دهد که واکنش رفت و برگشتی جذب و واجذب در دمای بالای ۱۶۵ درجه بطور یطرفه و به صورت فقط واجذب UF6 از روی سدیم فلوراید انجام می شود.

 

    • در جذب و واجذب متوالی نشان دادیم که در هر بار استفاده دوباره از سدیم فلوراید کمتر از ۵ درصد از ظرفیت جذب سدیم فلوراید کاهش می یابد.

 

 

پیشنهادات

برای بدست آوردن اطلاعات کافی برای طراحی برج لازم است آزمایشات دینامیک جذب نیز انجام گیرند.
جهت بدست آوردن نتایج واقعی تر بهتر است از مخلوط گاز UF6، HF و گاز سبک استفاده نمود.
انجام آزمایش های جذب استاتیک با تغییرات دما
طراحی روشی جهت حذف رسوبات UO2F2 از جاذب های از قبل جمع آوری شده.
انجام بیشتر آزمایش های جذب و واجذب متوالی

منبابع و مآخذ:

 

 

    1. Schultz.R.M. , Hobbs, W.E., Norton, J.L., Stephenson.M.L., 1981 “Sorbent Selection and Consideration for Uranium Trapping“, John Wiley John Wiley & Sons Inc

 

    1. Ronald W.Rrousseaus, 1987 “Handbook of Separation Process Technology", John Wiley

 

    1. Richard I.Masel, 1996 “Principles of Adsorption and Reaction on Solid Surfaces", John Wiley & Sons Inc.

 

    1. Michael J. Stephenson, December 1968 “A Deign Model for the Dynamic Adsorption of Uranium Hexafluoride on Fixed Beds of Sodium Fluoride” Union Carbide Corporation, Nuclear Division, Oak Ridge Gaseous Diffusion Plant. (K-L-6195-2).

 

    1. F. E. Massoth and W. E. Hensel, 1958”Kinetics of the Reaction between Sodium Fluoride and Uranium Hexafluoride. Ι. Sodium Fluoride Powder,” j. Physic. Chem. 62

 

    1. G.D. Delcul, L.D. Trowbridge, L.M. Toth, and J.N. Fiedor, 2000 “Some Investigations of the Reaction of Activated Charcoal with Fluorine Uranium Hexafluoride", ORNL.

 

    1. William G. Pollard Auditorium 1991 “Uranium Hexafluoride Handling”, Oak Ridge, Tennessee October 29-31

 

    1. Hassan M.M., Ruthven D.M., Raghavan N.S.,1986 “Air Separation by Pressure Swing Adsorption on a Carbon Molecular Sieve” , Chem. Eng. Sci., 41, No.5, 1333-1343

 

    1. Leonard E. McNeese, September 1964 “Removal of Uranium Hexafluoride from Gas Streams by Sodium fluoride pellets”. Oak Ridge National Laboratory Oak Ridge, Tennessee.

 

    1. Duong D. Do, 1998 “Adsorption Analysis: Equilibria and Kinetics", Imperial Press.

 

    1. Stephenson, M.J., December 1968 “A Design Model for the Dynamic Adsorption of Uranium Hexafluoride on Fixed Beds of Sodium", Union Carbide Corporation, Nuclear Division, Oak Ridge Gaseous Diffusion Plant Tennessee, (K- L-6195-2) ,Oak Ridge

 

    1. Motoyuki Suzuki, 1990 “Adsorption Engineering", Kodansha Press

 

  1. J. D. Seader and Ernest J. Henley, 1998 “Separation Process Principles", John Wiley&Sons Inc.
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 12:26:00 ب.ظ ]




X3

 

وجود نظام مستند سازی فعالیت های تحقیقاتی برای اجرای موفق مدیریت دانش
مقاله - پروژه

 

 

 

X4

 

وجود نظام ثبت و ضبط دانش تحقیقاتی برای اجرای موفق مدیریت دانش

 

 

 

عامل هفت

 

X10

 

ایجاد انگیزه برای محققین به منظور تسهیم دیگران در یافته ها، تجربیات و دانش خود برای اجرای موفق مدیریت دانش

 

 

 

X31

 

وجود نظام پاداش دانش محور به منظور ایجاد انگیزش در اجرای موفق مدیریت دانش در سازمان تحقیقاتی

 

 

 

عامل هشت

 

X9

 

وجود فرهنگ سازمانی مناسب برای تحقق مدیریت دانش در سازمان های تحقیقاتی

 

 

 

با توجه به نتیجه تحلیل عاملی روی ۳۴ متغیر ، ۲۲متغییر تحت ۸ عامل به عنوان عوامل اصلی شناسایی می شوند. در حالی که

 

 

  • عامل یک متشکل از متغیرهای ۲۶، ۲۷، ۲۹و۳۰ بر روی متغیر ۲۷ و ۲۹ وزن بیشتر دارد و می توان با عنوان “وجود معماری مناسب دانش و نظام ارزیابی تحقق مدیریت دانش” نام گذاری کرد.

 

 

 

  • عامل دو متشکل از متغیر های ۵، ۱۵، ۲۴ و ۲۵ بر روی متغیرهای ۵ و۲۴ و۲۵ وزن بیشتری دارد و می توان با عنوان “وجود زیرساخت های سخت افزاری و نرم افزاری و فرایند های اجرایی استاندارد در حوزه مدیریت دانش” نام گذاری کرد.

 

 

 

  • عامل سه متشکل از متغیرهای ۱۱، ۱۲ و۱۳ بر روی متغیرهای ۱۲و۱۳ وزن بیشتری دارد و می توان با عنوان “مدیریت و برنامه ریزی مناسب برای تحقق مدیریت دانش در سازمان تحقیقاتی” نام گذاری کرد.

 

 

 

  • عامل چهار متشکل از متغیرهای ۱، ۱۸ و ۱۹ بر روی متغیرهای۱۸و۱۹ وزن بیشتری دارد و می توان با عنوان “وجود تیم های تخصصی متشکل از نیروهای متخصص و ماهر برای اجرای موفق مدیریت دانش در سازمان تحقیقاتی” نام گذاری کرد.

 

 

 

  • عامل پنج متشکل از متغیرهای ۳۲، ۳۳ و۳۴ بر روی متغیرهای ۳۲ و ۳۴ وزن بیشتری دارد و می توان با عنوان “وجود ارتباط نظام مند با ذینفعان سازمان تحقیقاتی برای تحقق مدیریت دانش” نام گذاری کرد.

 

 

 

  • عامل شش متشکل از متغیرهای ۳و ۴ را می توان با عنوان “وجود نظام مستندسازی و ثبت و ضبط دانش در سازمان تحقیقات” نام گذاری کرد.

 

 

 

  • عامل هفت متشکل از متغیرهای۱۰ و۳۱ را می توان با عنوان “وجود سیستم انگیزش نیروی انسانی جهت تحقق مدیریت دانش در سازمان تحقیقات” نام گذاری کرد.

 

 

 

  • عامل هشت متشکل از متغیر۹ را می توان با عنوان “وجود فرهنگ سازمانی مناسب تحقق مدیریت دانش در سازمان تحقیقات” نام گذاری کرد.

 

 

در نهایت می توان به طور خلاصه عناوین این هشت عامل اصلی را در جدول(۱۰-۴) مشاهده کرد.
جدول۱۰-۴ عناوین عوامل اصلی

 

 

شماره عامل

 

عنوان عامل

 

 

 

یک

 

وجود معماری مناسب دانش و نظام ارزیابی تحقق مدیریت دانش

 

 

 

دو

 

وجود زیرساخت های سخت افزاری و نرم افزاری و فرایند های اجرایی استاندارد در حوزه مدیریت دانش

 

 

 

سه

 

مدیریت و برنامه ریزی مناسب برای تحقق مدیریت دانش در سازمان تحقیقات

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 12:26:00 ب.ظ ]




۲ – ۴ – وضعیت فرهنگی در سودان
هرچند سودان جزو کشورهای فقیر به شمار می آید ، اما نسبت تحـصیل کـرده های آن بسیـار
بـالا است و این امر باز می گردد به این واقعیت که سیستم آموزشی این کشور سیستمی بسیار ساده است که با داشتن حداقل امکانات فعالیتهای خود را آغاز می کند.
از سوی دیگر تحصیل کرده های سودانی بسیار علاقمند به خواندن و مطالـعه کتاب هستند ، در
ضمن به دلیل کمبود امکانات فرهنگی از جمله کتاب ، این افراد علاقه و عطش بسیاری برای خواندن و مطالعه دارند. دانشگاههای سودان و دانشجویان سودانی نقش مؤثر و حیاتی در تحولات سیاسی این کشور دارند و جبهه اسلامی سودان به رهبری دکتر حسن الترابی که در حال حاضر زمام امور را در این کشور در دست دارد ، پایگاه اصلی فعالیت هایشان دانشگاه های سودان بوده و اکثریت عناصرش را دانشگاهیان و دانشجویان تشکیل می دهند ، در مجموع می توان گفت حداقل ۵۹/۹ درصد از مردان و ۴۴/۹ درصد از زنان بالای ۱۵ سال سودان باسوادند. جنگ های خونین سودان با همسایگان و مناقشات داخلی این کشور مانع از توسعه امکانات و فعالیتهای بهداشتی در این کشور شده است. این کشور درچند سال اخیر از داشتن غذا و بهداشت بی بهره بوده است.
پایان نامه - مقاله - پروژه
( طلایه ، بی تا ، ص ۳۲ )
۲ – ۴ – ۱ – مطبوعات در سودان
با تحولات سیاسی ۳۰ ژوئن ۱۹۸۹ که پیامدش دستیابی نظامیان طرفدار جبهه نجات اسـلامی
ملی به قدرت شد ، زمامداران سودان در اولین اقدام سیاسی تمام احزاب و سازمانهای سیاسی را منحل و تمام روزنامه ها و مجلات و نشریات را تعطیل کردند و از آن پس روزنامه ها و نشریات جدیدی پا به عرصه گذاشتند که برخی از آنها مستقیماً توسط نهادهای دولتی منتشر و مسئولان و دست اندرکاران برخی دیگر از این نشریات به گونه ای در ارتباط نزدیک با نظام حاکم و یا جبهه اسلامی ملی هستند ، هرچند که در یک ارزیابی کلی نسبت به مطبوعات موجود در سودان می توان به این واقعیت دست یافت که این مطبوعات در کنترل مستقیم حاکمیت بوده و به طور کلی از آزادیهایی نیز برخوردار هستند.
روزنامه ها و نشریاتی که در سودان منتشر می شوند به دلیـل کمبـود امکانـات موجـود از نظـر
کیفیت چاپ و کاغذ و همچنین از نظر فنی و صفحه آرایی در سطح بسیار پایینی قرار دارند و چاپخانه های سودانی چندان پیشرفته نبوده لذا بر کیفیت چاپ اثر می گذارد.
مطبوعات و نشریات در سودان عموماً زیر نظارت دولت و نهادهای دولت می باشند و بیشتـر بـه
مسائل سیاسی و اجتماعی روزمره داخلی و خارجی پرداخته و آن موضوعات را تجزیه و تحلیل می نمایند.
درضمن مجلات و فصل نامه هایی که منتشر می شود علاوه بر موضوعات سیاسی و اجتماعی تا
حدودی نیز به مسائل فرهنگی جامعه می پردازند تمام روزنامه های سودان صبح ها منتشر شده و هیچ روزنامه ای عصرها منتشر نمی شود.
۲ – ۴ – ۲ – روزنامه ها و نشریات سودان
روزنامه ها و نشریاتی که در دوره معاصر در سودان منتشر می شوند عبارتند از :
۲ – ۴ – ۲ – ۱ – الانقاذ الوطنی :
از پرتیراژ ترین و معتبر ترین روزنامه در سودان است. این روزنامـه صبحـها منتشـر می شـود و
مورد استفاده تحصیلکرده ها و دانشجویان است و دیدگاه های خاصی از نظر سیاسی و اقتصادی مطرح می نماید و نخستین شماره آن در سال ۱۹۸۹ پس از انقلاب نجات ملی سودان منتشر شد و مدیر مسئول آن « یاسین عمرالامام » می باشد.
۲ – ۴ – ۲ – ۲ – السودان الحدیث :
این روزنامه دو مـاه پس از به قـدرت رسیـدن نظامیـان در خارطـوم منتـشر شد و نـگاه تنـد و
جـهت داری از حیث سیاسی به کشورهای پیرامونی و داخل سودان دارد و مدیر مسئول آن محمد سعید معروف بوده است.
۲ – ۴ – ۲ – ۳ – القوات المسلحه :
این روزنامه پس از به قدرت رسیدن نظامیان به فرماندهی عمرالبشیـر منتشـر شد و بـه عنـوان
ارگان نظامیان عمل می نمود روزنامه فوق اجتماعی ، نظامی است و بیشتر طرفداران و خوانندگان آن نظامیان و سیاستمداران می باشند . مدیر مسئول این روزنامه « محمد عبدالله عویضه » است.
۲ – ۴ – ۲ – ۴ – المسیره :
المسیره دو هفته نامه بوده و هر دو هفته یک بار در خارطوم چـاپ و منتـشر می شـود و مدیـر
مسئول آن « عمرکرار » بوده است. نشریه ای است که به مسائل اجتماعی ، سیاسی ، فرهنگی می پردازد و از میان جوانان و دانشجویان طرف دار و خوانندگانی دارد.
۲ – ۴ – ۲ – ۵ – عزه :
مجله زنان سودان است که ماهانه منتشر می شود و اولین شماره آن در سال ۱۹۹۰ منتشر شد.
مدیر مسئول نشریه آقای « یاسین عمرالامام » و سردبیر آن خانم « فائزه شوکت » می باشد که هر دو از عناصر جبهه اسلامی ، ملی هستند.
۲ – ۴ – ۲ – ۶ – سودان ناو :
نشریه ای سیاسی است که هر دو هفته یکبار بـه زبـان انگلیـسی منتشر می شود و سردبیـر آن
« احمدکمال الدین » می باشد.
۲ – ۴ – ۲ – ۷ – المتلقی :
فصلنامه سیاسی فرهنگی است که به تحلیل مسائل سیاسی در جهان اسلام می پردازد و مدیـر
مسئول آن « یاسین عمرالامام » است.
۲ – ۴ – ۲ – ۸ – نیوهوریزون :
هفته نامه سیاسی که به زبان انگلیسی در خارطوم انتشار می یابد.
۲ – ۴ – ۲ – ۹ – دارفور الجدیه :
نشریه ای است که در دارفور انتشار یافته و در کل کشور سـودان توزیـع می شـود ، بیشتـر بـه
مسائل داخلی سودان و به ویژه اوضاع اجتماعی ، فرهنگی و سیاسی دارفور می پردازد و مدیر مسئول آن « احمدکمال الدین » می باشد.
۲ – ۴ – ۲ – ۱۰ – المستشر :
دو هفته نامه ای است فرهنگی که به دو زبان عربـی و انگلیـسی هـر دو هفتـه یک بـار منتشـر
می شود و مدیر مسئول آن « ربیع عبدالحاطی » می باشد.
( طلایه ، همان ، ص ۳۳ )
۲ – ۴ – ۲ – ۱۱ – الشاهد :
نشریه ای اقتصادی است که مسائل اقتصادی را مورد تحلیل و ارزیابی قرار می دهـد و هفتـه ای
یک بار انتشار می یابد و مدیر مسئول آن « عبدالمنعم احمد علی » می باشد.
۲ – ۴ – ۲ – ۱۲ – کردفان الجهاد :
این نشریه در کردفان از کشور سودان انتشار می یابد و پیرامون مسائل داخـلی سـودان به ویـژه
اوضاع سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی استان کردفان می پردازد و مدیر مسئول آن « محمد احمد الفضل » می باشد.
( طلایه ، همان ، ص ۳۳ )

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 12:25:00 ب.ظ ]
 
مداحی های محرم